Analyse av verdensbærende industri: nåværende situasjon Snd-utsikter

Global lageretterspørsel forventes å vokse med en årlig hastighet på nesten 5 %, og nå 80 milliarder euro i løpet av de neste fem årene. Denne akselererte veksten følger den økonomiske nedgangen forårsaket av covid-19-pandemien og reverseringen av politikken/begrensningen etter pandemien. Den forstyrrende hendelsen med COVID-19-pandemien fortsetter å etterlate en arv av usikkerhet. inkludert Russland/Ukraina-krigen, mangel på råvarer, inflasjon og gjeldende makroøkonomisk politikk. Ikke desto mindre fører fortsatt forbruksutgifter til positiv global økonomisk vekst. Utenlandske investeringer i svært konsentrerte produksjonsindustrier som Asia/Stillehavet fortsetter å trende oppover. Endelig går nye lagerteknologier og utviklinger fremover med økende bekymring for miljøspørsmål og introduksjonen av mer økologiske og karbonnøytrale produkter.

Den globale lagerindustrien er i ferd med å komme seg etter epidemien
Det er færre pandemierestriksjoner rundt om i verden, noe som har økt aktiviteten til mennesker og bedrifter. Forbruksutgifter og etterspørsel etter varige varer øker i de fleste land. Forsyningskjedene har stabilisert seg, og økonomiske begrensninger pålagt av svingninger i valutaverdier og tilgjengelige lån har redusert. Sammen har disse og andre faktorer hjulpet verdensøkonomien, slik at den globale lagerindustrien kan komme seg etter en tosifret nedgang i etterspørselen etter ikke-forbrukermaterielle produkter.

Alle større industrier rundt om i verden trenger nå flere lager på grunn av lavere etterspørsel. Den avtagende virkningen av prisfølsomhet som produsenter og forbrukere opplever har fornyet industristrategiske investeringer og FoU-utgifter. Nye produktlanseringer er ikke lenger mye forsinket. Til slutt, med økningen i bruken av maskiner, inkludert biler, har utskifting av lager igjen blitt et presserende behov, noe som øker salget på ettermarkedet.

Regionalisert etterspørsel og tilbud

I løpet av de neste fem årene vil Asia-Stillehavsregionen stå for den største andelen av økonomisk vekst, med Kina og India i spissen. Land i Asia-Stillehavsregionen er ideelt posisjonert for vekst på grunn av deres fokus på eksport og konkurransedyktige kostnader. Det globale markedet er fortsatt dominert av store multinasjonale lagerselskaper. De fleste store lagerprodusenter konsentrerer sine produksjonsanlegg strategisk i land med store hjemmemarkeder. I dag har Kina et av de største hjemmemarkedene og har blitt et hot spot for fortsatt investering fra nesten alle store lagerprodusenter. Kina fortsetter å fremme regional vekst og fortsetter å konsolidere sin industrielle layout. Den mest avanserte lagerproduksjonen er fortsatt i Japan, USA, Sverige og Tyskland. Disse landene er hjemsted for flere av verdens beste lagerprodusenter. Selskaper som betjener disse store voksende markedene fokuserer på høyteknologiske, verdifulle lagre. Selv om disse landene opprettholder en viss markedsandel servert av sterke innenlandske lagerprodusenter, er de fortsatt avhengige av import fra lavkostland for å møte de grunnleggende behovene til hjemmemarkedet.

Europa
Etterspørselen og produksjonen av lagre i Europa forventes å fortsette å øke, primært drevet av myndighetsinitiativer for å oppmuntre til gjenoppretting av produksjon og en generell økning i selve produksjonsaktiviteten. Hovedutfordringene på mellomlang til lang sikt er fortsatt pris, tilbud og diversifisering av energiressurser, inkludert behovet for og endringer i bærekraftig utvikling av produksjonsaktiviteter. Hoveddriverne når det gjelder markedsetterspørsel i de kommende årene vil være investeringer i industrien for varige husholdningsprodukter og gjenoppretting av ettersalgsmarkedet.
Asia-Stillehavet

Asia-Stillehavsregionen, som står for mer enn 60 % av global produksjon og etterspørsel, vil dra mest nytte av økonomisk vekst i den kommende perioden. Japan, Kina og India vil bli drivkraftregionene for vekst i lagerproduksjon og eksport. Befolkningsvekst og økning i samlet inntekt vil drive økonomisk vekst i regionen ytterligere.

Midtøsten
Etterspørselen i regionen forventes å fortsette å være en av de raskest voksende mellom nå og 2030, ettersom utenlandske investeringer, produksjonskapasitetsutvikling, storskala infrastrukturprosjekter og etterspørsel fra en blomstrende befolkning øker.
Nord Amerika

Etterspørselen etter lagre i regionen, som inkluderer Mexico, USA og Canada, forventes å vokse med en gjennomsnittlig årlig rate på 3 % i løpet av de neste fem årene. Japan og Kina er for tiden hovedleverandørene til den nordamerikanske industrien, og denne trenden forventes å fortsette.
Sør Amerika
Innen 2030 forventes etterspørselen i Sentral- og Sør-Amerika å vokse med mer enn 6 % årlig. Etter covid-19-epidemien, med veksten i industriproduksjonen, kom økonomiene i ulike land i regionen raskt, og lagersalget kom seg også betydelig. Brasil skaper den største etterspørselen og tilbudet i regionen.

Rask vekst i lagerindustrien
Store produksjonsindustrier står for en høy andel av lageretterspørselen. Disse inkluderer, men er ikke begrenset til, bilindustrien, romfartsapplikasjoner, tungt maskineri, industrielt utstyr, motorer og andre drivlinjer. Hvert enkelt marked opplever tilbakevendende trender. De fleste OEM-er opprettholder sikkerhetslager i påvente av høyere etterspørsel. I vanskelige økonomiske tider, som under covid-19-pandemien, vil produsenter begrense varebeholdningen og redusere tilgjengelige materialer. Når etterspørselen gjenoppretter seg og lagrene må fylles på, vil produsentene øke produksjonsnivået, noe som får etterspørselen etter lagre til å øke. I løpet av de neste fem årene forventes det globale lagersalget å vokse betydelig, og andelen motorer og bildrift vil langt overstige 1/3 av etterspørselen etter nye produkter.

Russland/Ukraina-krigen Russland/Ukraina-krigen
Utover kjølvannet av COVID-19-pandemien, er den viktigste aktuelle hendelsen som vil undergrave fremtidige økonomiske gevinster den pågående konflikten mellom Russland og Ukraina. Usikkerhet i globale markeder har ført til investorenes nøling, fortsatt inflasjon og ytterligere forstyrret globale forsyningskjeder. Energi- og matproduksjonssektorene er blant de mest følsomme og av særlig bekymring. Imidlertid presser omfordeling av ressurser og tilpasninger til forsyningskjeder etterspørselen til andre regioner. De fleste lagerprodusenter og -leverandører er ikke påvirket av økonomiske nedgangstider i bestemte regioner og/eller land. Dette er fordi lagre er kritiske komponenter som verden er svært avhengig av. Etterspørselen vil variere fra marked til marked: høy etterspørsel på ett område kan føre til lavere etterspørsel på andre områder.

Miljøspørsmål
Med det økende fokuset på bærekraft og energieffektivitet, vil miljøhensyn sannsynligvis spille ingen liten rolle i fremtiden for det globale lagermarkedet. Forbrukere og myndigheter er stadig mer bevisste på miljøpåvirkningen av produkter og produksjonsprosesser, og vil derfor vende seg til mer energieffektive og miljøvennlige (karbonnøytrale) bærende produkter og løsninger.

Et annet problemområde for lagermarkedet er bruken av fornybare og resirkulerte materialer. Det er økende interesse for å bruke resirkulerte materialer i lagerproduksjonen da disse materialene bidrar til å redusere miljøpåvirkningen fra produksjonsprosessen. I tillegg vil bruken av fornybar energi i lagerproduksjon sannsynligvis bli viktigere ettersom selskaper forsøker å redusere sitt karbonavtrykk og møte stadig strengere miljøforskrifter.

Oppsummer
Totalt sett, under covid-19-pandemien og den pågående lokale krigssituasjonen, går lagerindustrien fortsatt fremover med opp- og nedturer. Eksperter tror generelt at fremtiden for det globale lagermarkedet er full av spennende muligheter og utfordringer. Økende etterspørsel fra fremvoksende markeder, inkludert Kina, vil sannsynligvis fortsette å spille en viktig rolle i å drive videre vekst og innovasjon i bransjen. Ettersom mange regioner og land fortsetter å utvikle seg og industrialiseres, vil etterspørselen etter lagre og andre mekaniske komponenter sannsynligvis øke, noe som gir spennende muligheter for produsenter.
Denne artikkelen ble publisert i 10-årsjubileumsutgaven av Bearing News.
En annen melding til kinesiske lagerselskaper i 2023 (Yang Wensheng):

Overfor flere utfordringer er Kinas produksjonsindustri, inkludert lagre, enig i at transformasjon og oppgradering må akselereres. Samtidig: "Hvis du tar handling, søker du døden; hvis du ikke tar handling, venter du på døden." Dette er også et dilemma for mange bedrifter. Hvordan kan bedrifter finne gjennombrudd i transformasjon og oppgradering for å takle tradisjonelle utfordringer som økende kostnader og mangel på arbeidskraft, samt nye utfordringer forårsaket av handelsfriksjoner og århundregamle endringer? Jeg har alltid trodd at nøkkelgjennombruddet ligger i å fullføre transformasjonen og oppgraderingen fra prisvinnende til verdidrevet forretningsfilosofi.
Selv om den akademiske og ordbokdefinisjonen av selve ordet verdi er veldig vag i vid forstand, kan verdien som produksjonsbedrifter kan gi kundene i henhold til mine mange års forskning og oppsummering oppsummeres veldig spesifikt i fire kategorier, nemlig: 1 ) Hjelpe kunder med å forbedre markedssalgsprisen på produktene sine; 2) hjelpe kunder med å fullføre markedsordrer raskere; 3) hjelpe kunder med å redusere de totale driftskostnadene; 4) hjelpe kundene med å redusere innkjøpsprisene. De "fire verditeoriene" forteller oss at på den ene siden, bare når produksjonsbedrifter bidrar til kunder og løser problemer på disse fire områdene, kan de bringe reell verdi til kundene og bli anerkjent og betalt av kundene. På den annen side, hvis en virksomhet bare kan bidra til kunder på ett område, er det bare å fange en fjerdedel av muligheten. I virkeligheten bidrar de fleste kinesiske produksjonsbedrifter fortsatt hovedsakelig til kunder på prisområdet. Når fordelene på dette feltet går tapt (for eksempel på grunn av virkningen av tariffer og økende kostnader), eller fokuset på markedsetterspørselen skifter fra pris til andre felt, er det naturlig at selskapet vil være i krise. Faktisk, det mange utenlandske selskaper trenger nå er å ikke lenger bare fokusere på å redusere anskaffelseskostnader i sammenheng med post-epidemi, alvorlig inflasjon og lokale kriger i verden. Innkjøpsavdelingene til noen store virksomheter har til og med helt fjernet indikatorer på leverandørprisreduksjoner i enkelte perioder. Det de trenger mer nå, er å raskt utvikle og produsere produkter som er et presserende behov for markedet (krever at leverandører samarbeider med teknologisk innovasjon og prosjektledelse osv.) for å gripe markedsmuligheter og øke merverdien av deres produkter eller tjenester (så at de kan øke prisene for kundene); øke forsyningskjedens synlighet og etterlevelse, redusere de totale driftskostnadene for hele forsyningskjeden (inkludert egen produksjon + innkommende logistikk og lager); eller å utvikle flere nye energiindustriprodukter (spesielt elektriske kjøretøy, vindenergi, solenergi), så det er et presserende behov for lavt energiforbruk, lette og isolerende lagre og deler med god ytelse. Selvfølgelig klager noen innenlandske lagerselskaper fortsatt over at de må fortsette å redusere prisene for å opprettholde virksomheten. Jeg tror dette hovedsakelig er fordi de ikke har funnet en måte å bidra til kunder på de tre andre verdiområdene eller ikke kan uttrykke det tydelig til kundene i detalj.
I lys av den nåværende markedssituasjonen, må kinesiske lagerselskaper snarest fullføre transformasjonen og oppgraderingen fra en enkelt prisbidragsyter til en omfattende verdibidragsyter bedre og raskere. «De fire verdier» kan bli det teoretiske grunnlaget og handlingsrammeverket for å lede denne transformasjonen. Vi håper at bedrifter vil gjøre en stor innsats for å nøye studere hvilke spesifikke behov de eller deres målkunder har innenfor disse fire verdiområdene, hvordan bedrifter kan bruke sine egne ressurser for å gi den relevante verdien som kundene trenger mest, og hvordan de kan få kundene til å gjenkjenne verdi de gir dem – ta til kvalitetsordrer! Angående hvordan bærende selskaper kan gjøre god bruk av de fire verdimodellene og hvordan utvikle flere og bedre utenlandske markeder, er du velkommen til å sende spesifikke spørsmål til den offisielle kontoen. Vi vil vurdere å arrangere relevante eksperter til å svare eller ha videre utveksling med din bedrift.

Nytt KOYO-lager NR. Lagerliste for ditt valg